市場シェアや将来性などによって事業や商品の特性を分析し、以後の事業構成や重点、マーケティング戦略などを決める手法のこと。ボストン・コンサルティング・グループによって提唱された。

  この分析手法では、「相対的市場シェア」と「市場成長性」という二つの要素から構成されるマトリクスが用いられ、これによって企業は展開する複数の事業について、(1)それはまだ育成すべき段階にあるのか、(2)現在の取り組みを維持・継続する段階にあるのか、(3)事業への投資を押さえて回収・収穫する段階にあるのか、(4)撤退する段階にあるのかを見極めることが出来る。