ＳＷＯＴ（スウォット）分析とは、自社の強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、機会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、脅威（Ｔｈｒｅａｔ）、という四つの観点から企業を評価する手法で、マーケティング戦略や企業戦略の立案においてしばしば用いられる。このうち、強みと弱みは内部環境の分析であり、機会と脅威は外部環境要因の分析である、

  ＳＷＯＴ分析の目的は、その企業・組織が持っているビジネス機会や外的脅威などの「外部環境分析」と、コア・コンピタンスや組織体制などの「内部要因分析」から、自社の位置付けを総合的に判断することにある。外部環境分析は、企業や事業単位が自らの利益を上げる能力に影響を与えるマクロ環境要因（経済、技術、政治、法規制、社会、文化）とミクロ環境要因（顧客、競合他社、流通業者、供給業者）の変化を観察し、関連する機会やチャンス、脅威やリスクを見極めることであり、逆に内部環境分析とは、自社の長所と短所を評価することである。

  この内、外部環境要因は基本的に企業が自社の力で変えることの出来ないものであるから、その外部環境要因の状況に合わせて、自社の強みと弱みである内部環境要因を改善して行くことが実質的にはマーケティング戦略となる。